A.帕累托圖
B.直方圖
C.質量控制圖
D.石川圖
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A.項目型
B.弱矩陣型
C.強矩陣型
D.職能型
A.改進相關方管理計劃。
B.查看權力/利益方格。
C.控制相關方參與程度。
D.更新溝通管理計劃。
A.項目經理沒有準備會議議程
B.項目經理沒有溝通基本原則
C.項目經理處于一個弱矩陣型組織
D.項目經理的領導力不足
A.組建階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
A.目標管理
B.缺乏變更控制系統(tǒng)
C.良好的團隊關系
D.缺少一個清晰的工作分解結構
A.更改項目范圍以回避風險
B.接受風險并將其預期值納入項目預算
C.確定潛在響應
D.實施變通方案以回避風險
A.項目工作說明書
B.商業(yè)論證
C.戰(zhàn)略計劃
D.商業(yè)計劃
A.確認范圍過程
B.管理質量過程
C.控制范圍過程
D.控制質量過程
A.團隊績效評估
B.績效報告
C.歷史信息
D.相關方登記冊
A.在最后一次項目資產文件更新期間
B.在收尾階段最后一周由項目管理辦公室召開的事后分析會議期間
C.在整個項目生命周期
D.在每次更新變更請求時
最新試題
以下哪個術語用來描述項目目標與實際結果之間的差距（）
在項目啟動階段，項目經理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經理需要考慮的關鍵因素（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項目經理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
以下哪個工具或技術用于確保項目信息的準確性和及時性（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經理應該做什么（）