單項(xiàng)選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對(duì)自己的員工耍威風(fēng)，并且堅(jiān)定地相信對(duì)那些達(dá)不到公司期望的員工，要施以嚴(yán)厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標(biāo)是什么，他們就會(huì)踐行自我控制和自我指導(dǎo)。 為了提高本部門(mén)的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。扎克是哪種類型的管理者？（）
A.X理論
B.Y理論
C.專制式
D.獨(dú)裁式
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1.單項(xiàng)選擇題阿珂姆公司的管理層認(rèn)為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時(shí)候，他們對(duì)工作進(jìn)行了豐富化設(shè)計(jì)，并且看到了員工激勵(lì)有所增強(qiáng)。阿珂姆公司的管理者開(kāi)發(fā)了一個(gè)方案，給予員工很大的自由讓他們開(kāi)展自己的工作。這是提供哪個(gè)核心維度？（）
A.任務(wù)重要性
B.自主性
C.任務(wù)同一性
D.技能多樣性
2.單項(xiàng)選擇題阿珂姆公司的管理層認(rèn)為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時(shí)候，他們對(duì)工作進(jìn)行了豐富化設(shè)計(jì)，并且看到了員工激勵(lì)有所增強(qiáng)。阿珂姆公司的管理者解釋他們的產(chǎn)品對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有多么重要。這是工作特征模型的哪個(gè)核心維度？（）
A.技能多樣性
B.任務(wù)完整性
C.任務(wù)重要性
D.自主性
3.單項(xiàng)選擇題阿珂姆公司的管理層認(rèn)為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時(shí)候，他們對(duì)工作進(jìn)行了豐富化設(shè)計(jì)，并且看到了員工激勵(lì)有所增強(qiáng)。為了讓員工完成一項(xiàng)完整的、可識(shí)別的任務(wù)，阿珂姆公司重新設(shè)計(jì)了大多數(shù)工作。這符合（）——工作特征模型的一個(gè)核心維度。
A.技能多樣性
B.任務(wù)同一性
C.任務(wù)重要性
D.自主性
4.單項(xiàng)選擇題阿珂姆公司的管理層認(rèn)為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時(shí)候，他們對(duì)工作進(jìn)行了豐富化設(shè)計(jì)，并且看到了員工激勵(lì)有所增強(qiáng)。為了通過(guò)工作豐富化增強(qiáng)激勵(lì)，阿珂姆公司決定使工作更有意義。這可以由（）實(shí)現(xiàn)。
A.增加技能多樣性
B.提高員工的自主性
C.給予員工更多反饋
D.給予員工更少反饋
5.單項(xiàng)選擇題管理者發(fā)現(xiàn)（）能最有效地激勵(lì)員工。
A.全面加薪
B.分享公司利潤(rùn)
C.薪酬不變，工作地位提升
D.特殊待遇，比如更大的辦公室和停車位
最新試題
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
錢(qián)德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題