A.橫向溝通
B.向下溝通
C.正式溝通
D.外部溝通
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在項目評審會上，從事活動AD的項目團隊成員通知項目經(jīng)理，完成該活動還需要三天，組織的高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理，即使需要額外的預算，也必須找到方法，按原定基準計劃支付項目。項目應該使用什么方法來滿足高級經(jīng)理的需求？（）
A.使用快速跟進
B.使用趕工
C.應用關鍵鏈法
D.應用時間提前量和時間滯后量
A.制定風險管理計劃
B.識別風險
C.開展定性風險分析
D.規(guī)劃風險應對
A.制定需求基準，并獲得關鍵關系人的批準
B.與團隊一起創(chuàng)建工作分解結構
C.準備一份詳細的項目范圍說明書
D.制定項目管理計劃
A.告知客戶進度無法更改
B.要求客戶提交變更請求
C.修訂關鍵路徑并將新進度通知團隊
D.協(xié)商變更范圍，并壓縮進度
A.就不再需要風險管理
B.變更成本一般會增加
C.高風險項的可能性會增加
D.不再需要應急儲備
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？