A.適應(yīng)新戰(zhàn)略所需要的學(xué)習(xí)時間短，疏忽出錯的機(jī)會少
B.便于合作和相互配合
C.能夠保證得到最大程度的合作和支持
D.培養(yǎng)雇員對企業(yè)的忠誠精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
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A.相生機(jī)制
B.相克機(jī)制
C.促進(jìn)機(jī)制
D.抑制機(jī)制
A.目標(biāo)
B.定位
C.職權(quán)
D.計劃
E.人員
A.限于工作范圍和利益，很難站在整個企業(yè)利益的高度考慮問題和進(jìn)行決策
B.可以用于戰(zhàn)略思考的時間有限
C.戰(zhàn)略管理方面的理論和技術(shù)掌握的不多
D.對企業(yè)戰(zhàn)略層次的了解不夠
A.能夠為企業(yè)提供一個職工愿意認(rèn)同和尊重的榜樣
B.關(guān)于企業(yè)未來的設(shè)想超出企業(yè)的日?；顒又夂鸵话懵毠さ乃?br />
C.能高效的完成工作，妥善的處理公司日?；顒?br />
D.為企業(yè)職工設(shè)立較高的工作指標(biāo)
A.企業(yè)規(guī)劃部門
B.事業(yè)部
C.職能部門
D.銷部門
最新試題
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。