A.相生機制
B.相克機制
C.促進機制
D.抑制機制
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A.目標(biāo)
B.定位
C.職權(quán)
D.計劃
E.人員
A.限于工作范圍和利益,很難站在整個企業(yè)利益的高度考慮問題和進行決策
B.可以用于戰(zhàn)略思考的時間有限
C.戰(zhàn)略管理方面的理論和技術(shù)掌握的不多
D.對企業(yè)戰(zhàn)略層次的了解不夠
A.能夠為企業(yè)提供一個職工愿意認(rèn)同和尊重的榜樣
B.關(guān)于企業(yè)未來的設(shè)想超出企業(yè)的日?;顒又夂鸵话懵毠さ乃?br />
C.能高效的完成工作,妥善的處理公司日?;顒?br />
D.為企業(yè)職工設(shè)立較高的工作指標(biāo)
A.企業(yè)規(guī)劃部門
B.事業(yè)部
C.職能部門
D.銷部門
A.領(lǐng)導(dǎo)者角色
B.溝通者角色
C.監(jiān)督者角色
D.協(xié)調(diào)者角色
最新試題
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。