A.能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)職工愿意認(rèn)同和尊重的榜樣
B.關(guān)于企業(yè)未來(lái)的設(shè)想超出企業(yè)的日?；顒?dòng)之外和一般職工的水平
C.能高效的完成工作，妥善的處理公司日?；顒?dòng)
D.為企業(yè)職工設(shè)立較高的工作指標(biāo)
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A.企業(yè)規(guī)劃部門
B.事業(yè)部
C.職能部門
D.銷部門
A.領(lǐng)導(dǎo)者角色
B.溝通者角色
C.監(jiān)督者角色
D.協(xié)調(diào)者角色
A.溝通能力
B.業(yè)務(wù)能力
C.專業(yè)水平
D.領(lǐng)導(dǎo)能力
A.提出企業(yè)的宗旨，為企業(yè)高層管理者規(guī)定戰(zhàn)略選擇具體的范圍
B.經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，參與企業(yè)的重大決策并下達(dá)命令
C.為企業(yè)高層管理者提供參與或指導(dǎo)性意見(jiàn)，審批他們的建議，決策和行動(dòng)
D.董事會(huì)通過(guò)他的委員會(huì)監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外的變化，并提醒企業(yè)管理者注意這些變化將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的影響
A.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)
B.價(jià)值取向
C.理解能力
D.性能傾向
最新試題
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）