為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)目標(biāo)，飯店必須將人力資源作為企業(yè)的投資資產(chǎn)。

側(cè)重于在如語言、非語言溝通、文化壓力管理、調(diào)整和適應(yīng)技能等領(lǐng)域的能力培訓(xùn)是（）。

國際飯店連鎖集團(tuán)能為發(fā)展中國家?guī)淼暮锰幱校ǎ?/p>

目前，世界上還沒有一家主要的跨國飯店公司是建立于非洲的。

異質(zhì)的文化接觸引起原有文化模式的變化的現(xiàn)象是（）。

飯店聯(lián)號(hào)采取的擴(kuò)張戰(zhàn)略包括（）。

“全球化思維、本土化運(yùn)營”是指在全球化視角和本土需求及要求之間尋求均衡。

多國飯店運(yùn)營者將會(huì)遇到的問題中，哪類可以通過努力妥善處理？（）

人員獲取的途徑不包括（）。

督導(dǎo)工作中可能受文化差異影響的主要方面不包括（）。