業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營的授予方會經(jīng)常性的對飯店地點選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團廣告、促銷及采購項目。

飯店薪酬設(shè)計的基本依據(jù)和前提是（）。

外派經(jīng)理應(yīng)具備的特點有（）。

國際飯店組織中，企業(yè)文化起到的作用是（）。

在影響勞動力供給的因素中，飯店業(yè)能夠控制的因素不包括（）。

不屬于影響費估算依據(jù)的是（）。

異質(zhì)的文化接觸引起原有文化模式的變化的現(xiàn)象是（）。

國際飯店連鎖集團能為發(fā)展中國家?guī)淼暮锰幉话ǎǎ?/p>

為了實現(xiàn)世界級目標，飯店必須將人力資源作為企業(yè)的投資資產(chǎn)。

國際飯店連鎖集團能為發(fā)展中國家?guī)淼暮锰幱校ǎ?/p>