A.增加營業(yè)收入
B.引導(dǎo)組織行為
C.提高飯店組織內(nèi)部的凝聚力和一致性
D.為飯店未來發(fā)展指明方向
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A.更改土地用途可能產(chǎn)生的稅收
B.由于發(fā)展國際性飯店項目而使國內(nèi)飯店失去的生意
C.東道國政府在由于飯店項目開發(fā)而導(dǎo)致的基礎(chǔ)設(shè)施改善上資金的花費(fèi)
D.用于由于飯店項目建設(shè)而失去工作的工人的培訓(xùn)項目的費(fèi)用
A.選拔
B.晉升
C.人事項目
D.人力資源規(guī)劃
A.文化認(rèn)知
B.態(tài)度
C.知識培訓(xùn)
D.技能培訓(xùn)
A.對運(yùn)營者造成影響的行政管理和法律方面的因素
B.交通和通訊方面的問題
C.國外雇員獲得工作許可的問題
D.宗教信仰和工作倫理的差異
A.反對民族優(yōu)越感
B.非語言溝通
C.宗教活動
D.社會和商業(yè)禮節(jié)
最新試題
國際飯店連鎖集團(tuán)能為發(fā)展中國家?guī)淼暮锰幉话ǎǎ?/p>
論述面對多元文化管理時，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對跨文化管理的挑戰(zhàn)？
20世紀(jì)50年代末期首家利用全國預(yù)訂系統(tǒng)的飯店集團(tuán)是（）。
側(cè)重于在如語言、非語言溝通、文化壓力管理、調(diào)整和適應(yīng)技能等領(lǐng)域的能力培訓(xùn)是（）。
下列行前培訓(xùn)的各項目中，屬于技能培訓(xùn)的是（）。
不屬于影響費(fèi)估算依據(jù)的是（）。
國際飯店連鎖集團(tuán)能為發(fā)展中國家?guī)淼暮锰幱校ǎ?/p>
許多飯店劃分體系的目的之一是創(chuàng)造收入。
為了得到一份管理合同或協(xié)商建立一家合資企業(yè)，外國聯(lián)號一般愿意提供債務(wù)投資。
業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營的授予方會經(jīng)常性的對飯店地點(diǎn)選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團(tuán)廣告、促銷及采購項目。