為了得到一份管理合同或協(xié)商建立一家合資企業(yè)，外國聯(lián)號一般愿意提供債務(wù)投資。

與飯店僅靠自身努力發(fā)展相比，與航空公司加強(qiáng)聯(lián)系可以獲得更大成功。

在影響勞動(dòng)力供給的因素中，飯店業(yè)能夠控制的因素不包括（）。

督導(dǎo)工作中可能受文化差異影響的主要方面不包括（）。

20世紀(jì)50年代末期首家利用全國預(yù)訂系統(tǒng)的飯店集團(tuán)是（）。

飯店薪酬設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提是（）。

異質(zhì)的文化接觸引起原有文化模式的變化的現(xiàn)象是（）。

不屬于影響費(fèi)估算依據(jù)的是（）。

論述面對多元文化管理時(shí)，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對跨文化管理的挑戰(zhàn)？

為了實(shí)現(xiàn)世界級目標(biāo)，飯店必須將人力資源作為企業(yè)的投資資產(chǎn)。