為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)目標(biāo)，飯店必須將人力資源作為企業(yè)的投資資產(chǎn)。

國(guó)際飯店連鎖集團(tuán)能為發(fā)展中國(guó)家?guī)淼暮锰幱校ǎ?/p>

國(guó)際飯店連鎖集團(tuán)能為發(fā)展中國(guó)家?guī)淼暮锰幉话ǎǎ?/p>

異質(zhì)的文化接觸引起原有文化模式的變化的現(xiàn)象是（）。

業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營(yíng)的授予方會(huì)經(jīng)常性的對(duì)飯店地點(diǎn)選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團(tuán)廣告、促銷及采購(gòu)項(xiàng)目。

與飯店僅靠自身努力發(fā)展相比，與航空公司加強(qiáng)聯(lián)系可以獲得更大成功。

目前，世界上還沒有一家主要的跨國(guó)飯店公司是建立于非洲的。

下列飯店聯(lián)號(hào)中起源于美國(guó)的是（）。

國(guó)際飯店組織中，企業(yè)文化起到的作用是（）。

督導(dǎo)工作中可能受文化差異影響的主要方面不包括（）。