A.小型、自組織的團(tuán)隊
B.短期迭代工作
C.強調(diào)客戶價值
D.必須使用敏捷工具
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A.需求評審
B.敏捷迭代規(guī)劃
C.狀態(tài)評審
D.風(fēng)險評估
A.安排與客戶的正式會議以獲取最終驗收
B.提供所有項目文檔給客戶審查
C.請求客戶的口頭確認(rèn)
D.等待客戶主動提出驗收請求
A.分別私下與每位利益相關(guān)者交流，了解他們的具體擔(dān)憂
B.在下一次全體會議前準(zhǔn)備詳細(xì)的報告來澄清所有誤解
C.組織一個特別會議，邀請所有關(guān)鍵利益相關(guān)者參加，共同討論存在的差異
D.通過電子郵件向所有利益相關(guān)者發(fā)送統(tǒng)一的信息說明情況
A.請求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人延長本次迭代的時間
B.重新規(guī)劃沖刺待辦事項列表，優(yōu)先處理不受影響的任務(wù)
C.暫停當(dāng)前迭代，直到所有依賴項都可用為止
D.將未完成的工作直接轉(zhuǎn)移到下一個迭代
A.資源平衡
B.關(guān)鍵路徑法
C.前導(dǎo)圖法
D.計劃評審技術(shù)
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）