單項(xiàng)選擇題一位項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一項(xiàng)涉及多個(gè)利益相關(guān)方的大規(guī)模軟件開發(fā)項(xiàng)目。最近一次的狀態(tài)更新會(huì)議上,有幾位重要利益相關(guān)者表達(dá)了對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展的不同看法。面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理最有效的溝通策略是什么()

A.分別私下與每位利益相關(guān)者交流,了解他們的具體擔(dān)憂
B.在下一次全體會(huì)議前準(zhǔn)備詳細(xì)的報(bào)告來(lái)澄清所有誤解
C.組織一個(gè)特別會(huì)議,邀請(qǐng)所有關(guān)鍵利益相關(guān)者參加,共同討論存在的差異
D.通過(guò)電子郵件向所有利益相關(guān)者發(fā)送統(tǒng)一的信息說(shuō)明情況


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1.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)敏捷開發(fā)項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)正在努力滿足即將到來(lái)的迭代目標(biāo)。然而由于外部因素影響,一些關(guān)鍵依賴項(xiàng)未能按時(shí)準(zhǔn)備好,這可能導(dǎo)致無(wú)法完成預(yù)定的工作量。作為敏捷教練應(yīng)建議團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)()

A.請(qǐng)求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人延長(zhǎng)本次迭代的時(shí)間
B.重新規(guī)劃沖刺待辦事項(xiàng)列表,優(yōu)先處理不受影響的任務(wù)
C.暫停當(dāng)前迭代,直到所有依賴項(xiàng)都可用為止
D.將未完成的工作直接轉(zhuǎn)移到下一個(gè)迭代

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目管理中,哪一項(xiàng)技術(shù)被用來(lái)確定活動(dòng)順序()

A.資源平衡
B.關(guān)鍵路徑法
C.前導(dǎo)圖法
D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的軟件開發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)建WBS(工作分解結(jié)構(gòu)),決定將WBS細(xì)化到工作包層面,以下哪項(xiàng)是對(duì)“工作包”的最佳描述()

A.項(xiàng)目中的主要可交付成果
B.可以由一個(gè)人完成的最小任務(wù)單位
C.為了便于管理和控制而劃分的工作單元
D.整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)需要完成的所有任務(wù)列表

4.單項(xiàng)選擇題以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目成功的貢獻(xiàn)因素()

A.明確的需求
B.充足的資源
C.良好的溝通
D.項(xiàng)目經(jīng)理的技能

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人沒有包含在溝通計(jì)劃之中。為了確保信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給所有干系人,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取什么措施()

A.立即與該干系人進(jìn)行一對(duì)一的溝通
B.更新干系人登記冊(cè),并制定一份詳細(xì)的溝通管理計(jì)劃
C.忽略此干系人的需求,因?yàn)樽畛醯臏贤ㄓ?jì)劃已經(jīng)足夠全面
D.等待該干系人主動(dòng)聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理獲取信息

最新試題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題