A.安排與客戶的正式會議以獲取最終驗收
B.提供所有項目文檔給客戶審查
C.請求客戶的口頭確認(rèn)
D.等待客戶主動提出驗收請求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分別私下與每位利益相關(guān)者交流，了解他們的具體擔(dān)憂
B.在下一次全體會議前準(zhǔn)備詳細(xì)的報告來澄清所有誤解
C.組織一個特別會議，邀請所有關(guān)鍵利益相關(guān)者參加，共同討論存在的差異
D.通過電子郵件向所有利益相關(guān)者發(fā)送統(tǒng)一的信息說明情況
A.請求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人延長本次迭代的時間
B.重新規(guī)劃沖刺待辦事項列表，優(yōu)先處理不受影響的任務(wù)
C.暫停當(dāng)前迭代，直到所有依賴項都可用為止
D.將未完成的工作直接轉(zhuǎn)移到下一個迭代
A.資源平衡
B.關(guān)鍵路徑法
C.前導(dǎo)圖法
D.計劃評審技術(shù)
A.項目中的主要可交付成果
B.可以由一個人完成的最小任務(wù)單位
C.為了便于管理和控制而劃分的工作單元
D.整個項目生命周期內(nèi)需要完成的所有任務(wù)列表
A.明確的需求
B.充足的資源
C.良好的溝通
D.項目經(jīng)理的技能
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）