以下屬于公司治理機(jī)制的有（）。

（）如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國企業(yè)經(jīng)營管理者普遍忽略的兩個(gè)重要方面。

董事會(huì)提名委員會(huì)的主要職責(zé)是：（）

股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開兩次年會(huì)。

授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求。管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。

什么是管理層收購？

影響企業(yè)收益分配政策的制定的因素是很多的，概括來說，主要有（）

當(dāng)公司按規(guī)定彌補(bǔ)虧損，用公積金向股東分配股利后，留存的法定公積金不得低于注冊資本的（）

競價(jià)法的形式分為（）

處于同一行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手之間的并購稱為（）。