A.考核人員要公開(kāi)
B.考核過(guò)程客觀公正
C.考核定期化和制度化
D.考核方案要可行實(shí)用
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A.折現(xiàn)指標(biāo)
B.正指標(biāo)
C.絕對(duì)量指標(biāo)
D.次要指標(biāo)
A.現(xiàn)金預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
D.資本支出預(yù)算
A.單位應(yīng)合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限
B.單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任
C.單位應(yīng)明確賬、證、表的處理程序
D.單位應(yīng)建立和完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接辦法
A.預(yù)算執(zhí)行
B.預(yù)算編制
C.預(yù)算調(diào)整
D.預(yù)算考評(píng)
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管理層收購(gòu)的特征有哪些?
債券融資可提高股東的收益。
以現(xiàn)有資產(chǎn)為核心的重估值法主要包括()。
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通過(guò)并購(gòu)獲得生產(chǎn)能力可以使公司較快的發(fā)展壯大。
什么是管理層收購(gòu)?
權(quán)益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風(fēng)險(xiǎn)投資公司。
董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)是()