A.控制質(zhì)量
B.執(zhí)行質(zhì)量保證
C.配置分析
D.發(fā)起人審查
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A.風(fēng)險分類
B.篩選系統(tǒng)
C.獨立估算
D.加權(quán)系統(tǒng)
A.適當(dāng)?shù)臅r候，開展?jié)L動式規(guī)劃。
B.回到需求收集階段
C.為這些階段預(yù)估WBS分解
D.減少項目范圍
A.關(guān)鍵路徑分析
B.趕工
C.資源平衡
D.資源日歷
A.要求團(tuán)隊成員加班完成工作。
B.要求項目團(tuán)隊更改項目溝通管理計劃。
C.與項目團(tuán)隊一起鞏固時間管理計劃指南。
D.與項目團(tuán)隊一起鞏固溝通管理計劃指南。
A.風(fēng)險效益分析
B.力場分析
C.根本原因分析
D.成本效益分析
A.未能成功使用參數(shù)估算技術(shù)
B.未識別的工作沒有列入預(yù)算
C.未能成功使用非參數(shù)估算技術(shù)
D.有缺陷的縮減
A.采購工作說明書
B.項目章程
C.項目管理計劃
D.采購管理計劃
A.變更管理計劃
B.資源計劃
C.風(fēng)險管理計劃
D.應(yīng)急計劃
A.表示同意。因為他們正在幫助發(fā)展項目管理的專業(yè).
B.表示拒絕。因為在未獲得組織許可的情況下，告知有關(guān)PMI的知識是不道德的.
C.表示拒絕。因為他們將會散播有關(guān)項目管理專業(yè)人員的保密信息.
D.表示同意。因為將會產(chǎn)生與承擔(dān)此項活動有關(guān)的個人利益
A.團(tuán)隊成員之間存在個性沖突，需要你來發(fā)現(xiàn)并給予解決
B.此項目沒有一個有效的發(fā)起人，所以沒有較高的優(yōu)先級。
C.相關(guān)方對項目的完成結(jié)果存在不同的期望。
D.公司的組織結(jié)構(gòu)及動因防礙了團(tuán)隊成員之間有效的協(xié)作。
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊成員間的有效溝通（）