A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班完成工作。
B.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更改項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起鞏固時(shí)間管理計(jì)劃指南。
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起鞏固溝通管理計(jì)劃指南。
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A.風(fēng)險(xiǎn)效益分析
B.力場(chǎng)分析
C.根本原因分析
D.成本效益分析
A.未能成功使用參數(shù)估算技術(shù)
B.未識(shí)別的工作沒有列入預(yù)算
C.未能成功使用非參數(shù)估算技術(shù)
D.有缺陷的縮減
A.采購(gòu)工作說(shuō)明書
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.采購(gòu)管理計(jì)劃
A.變更管理計(jì)劃
B.資源計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.應(yīng)急計(jì)劃
A.表示同意。因?yàn)樗麄冋趲椭l(fā)展項(xiàng)目管理的專業(yè).
B.表示拒絕。因?yàn)樵谖传@得組織許可的情況下，告知有關(guān)PMI的知識(shí)是不道德的.
C.表示拒絕。因?yàn)樗麄儗?huì)散播有關(guān)項(xiàng)目管理專業(yè)人員的保密信息.
D.表示同意。因?yàn)閷?huì)產(chǎn)生與承擔(dān)此項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)的個(gè)人利益
A.團(tuán)隊(duì)成員之間存在個(gè)性沖突，需要你來(lái)發(fā)現(xiàn)并給予解決
B.此項(xiàng)目沒有一個(gè)有效的發(fā)起人，所以沒有較高的優(yōu)先級(jí)。
C.相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的完成結(jié)果存在不同的期望。
D.公司的組織結(jié)構(gòu)及動(dòng)因防礙了團(tuán)隊(duì)成員之間有效的協(xié)作。
A.整理所有文件，將利用他們作為編制項(xiàng)目章程的依據(jù)
B.將獎(jiǎng)勵(lì)集中在最重要的文件上，僅把這些文件作為依據(jù)
C.使用專家判斷技巧，評(píng)估所有依據(jù)文件
D.使用石川圖來(lái)驗(yàn)證文件
A.項(xiàng)目計(jì)劃更新
B.相關(guān)方技能和知識(shí)
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.制約因素和假設(shè)條件
A.魚骨圖
B.控制圖
C.直方圖
D.帕累托圖
A.供應(yīng)商合同
B.批準(zhǔn)項(xiàng)目章程
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算
D.客戶要求
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）