A.質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理
B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系
C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分
D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段
E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動
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A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.經(jīng)濟
B.技術(shù)
C.組織
D.管理
A.組織措施
B.合同措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)
B.工程項目總進度計劃
C.工程項目設(shè)計總進度計劃
D.工程項目施工總進度計劃
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼；
②項目結(jié)構(gòu)分析；
③編制各層進度計劃；
④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。
對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。
A.②→④→①→③
B.①→②→④→③
C.①→③→④→②
D.②→④→③→①
A.明確進度控制的措施
B.分析影響施工進度且標(biāo)實現(xiàn)的主要因素
C.通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
D.編制各層（各級）進度計劃
A.確定項目的總進度目標(biāo)
B.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
C.明確進度控制的目的和任務(wù)
D.編制項目總進度計劃
A.施工方
B.業(yè)主方
C.設(shè)計方
D.供貨方
A.施工階段
B.設(shè)計準(zhǔn)備階段
C.設(shè)計階段
D.決策階段
A.指導(dǎo)性進度計劃
B.操作性進度計劃
C.控制性進度計劃
D.引導(dǎo)性進度計劃
最新試題
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進行核算分析。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）
在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。
以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（）。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
風(fēng)險管理工程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和（）。
建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。