A.組織措施
B.合同措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
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A.確定里程碑事件的計劃進度目標
B.工程項目總進度計劃
C.工程項目設計總進度計劃
D.工程項目施工總進度計劃
建設工程項目總進度目標論證的工作有:①項目的工作編碼;
②項目結(jié)構(gòu)分析;
③編制各層進度計劃;
④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。
對上述四項工作而言,其正確的工作步驟是()。
A.②→④→①→③
B.①→②→④→③
C.①→③→④→②
D.②→④→③→①
A.明確進度控制的措施
B.分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素
C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
D.編制各層(各級)進度計劃
A.確定項目的總進度目標
B.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性
C.明確進度控制的目的和任務
D.編制項目總進度計劃
A.施工方
B.業(yè)主方
C.設計方
D.供貨方
A.施工階段
B.設計準備階段
C.設計階段
D.決策階段
A.指導性進度計劃
B.操作性進度計劃
C.控制性進度計劃
D.引導性進度計劃
A.總進度計劃
B.單位進度計劃
C.項目子系統(tǒng)進度計劃
D.分部進度計劃
E.項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃
A.相互獨立
B.相互平行
C.相互搭接
D.相互關聯(lián)
A.目標利潤分析
B.目標成本分析
C.預算成本分析
D.主要資源節(jié)超對比分析
E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析
最新試題
實施性施工成本計劃應當以()為主要依據(jù)編制。
施工成本計劃的類型中,()是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化,是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時,最便理的定額依據(jù)是()。
以合同標書為依據(jù),按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃是()成本計劃。
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()
確定和選聘到有能力的員工的第一步是()。
對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產(chǎn)承擔()。
下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。
下列施工成本計劃的類型中,()即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃,是項目經(jīng)理的責任成本目標。