建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有:①項目的工作編碼;
②項目結(jié)構(gòu)分析;
③編制各層進(jìn)度計劃;
④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。
對上述四項工作而言,其正確的工作步驟是()。
A.②→④→①→③
B.①→②→④→③
C.①→③→④→②
D.②→④→③→①
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A.明確進(jìn)度控制的措施
B.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實現(xiàn)的主要因素
C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
D.編制各層(各級)進(jìn)度計劃
A.確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)
B.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)
D.編制項目總進(jìn)度計劃
A.施工方
B.業(yè)主方
C.設(shè)計方
D.供貨方
A.施工階段
B.設(shè)計準(zhǔn)備階段
C.設(shè)計階段
D.決策階段
A.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃
B.操作性進(jìn)度計劃
C.控制性進(jìn)度計劃
D.引導(dǎo)性進(jìn)度計劃
A.總進(jìn)度計劃
B.單位進(jìn)度計劃
C.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃
D.分部進(jìn)度計劃
E.項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃
A.相互獨立
B.相互平行
C.相互搭接
D.相互關(guān)聯(lián)
A.目標(biāo)利潤分析
B.目標(biāo)成本分析
C.預(yù)算成本分析
D.主要資源節(jié)超對比分析
E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析
A.投標(biāo)報價成本
B.施工任務(wù)單中填列的工程量與單價
C.項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算
D.設(shè)計單位編制的設(shè)計概算
A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本
B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本
最新試題
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項目成本控制應(yīng)貫穿于()的全過程。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由()進(jìn)行核算分析。
實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以()為主要依據(jù)編制。
施工項目的成本計劃按其作用可分為()
建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有()。
下列施工成本計劃的類型中,()即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是()。
施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即()
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時,受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù),以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是()