A.項目總監(jiān)理工程師
B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表
C.施工企業(yè)項目經(jīng)理
D.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人
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A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理
B.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施
C.收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收
D.進(jìn)行整個項目的利益分配
E.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱
B.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施
C.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂
D.制定內(nèi)部計酬辦法
E.進(jìn)行設(shè)備采購
A.項目合同文件
B.項目管理實(shí)施規(guī)劃
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
A.專業(yè)人士
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.工作崗位
A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.施工企業(yè)
D.行業(yè)協(xié)會
A.董事會
B.總工程師
C.法定代表人
D.股東代表大會
A.是施工企業(yè)法定代表人
B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C.是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位
D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B.調(diào)整任務(wù)分工
C.調(diào)整管理職能
D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃
E.調(diào)整項目管理班子人員
A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.組織措施
運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括:(1)收集施工成本的實(shí)際值;
(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;
(3)將實(shí)際值與計劃值比較;
(4)找出偏差采取糾偏措施。
正確的步驟順序是()
A.1—2—3—4
B.1—4—2—3
C.2—3—4—1
D.2—1—3—4
最新試題
以合同標(biāo)書為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是()成本計劃。
以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是()。
()帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是()
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()
成本控制過程中的動態(tài)資料包括()。
下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中,屬于組織風(fēng)險的是()。
風(fēng)險管理工程包括項目實(shí)施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和()。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為()。
建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等,下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。