A.資本
B.技術(shù)
C.信息
D.人
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A.約束管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.協(xié)作主動(dòng)管理層次
D.分析管理層次
A.解決實(shí)施難題的能力
B.實(shí)施的能力
C.方案策劃的能力
D.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力
A.達(dá)到咨詢公司和受診企業(yè)雙贏
B.咨詢公司獲得高額報(bào)酬
C.咨詢公司提高了自身的知名度
D.受診企業(yè)解決了存在多年的問題
A.問題
B.方法
C.策略
D.診斷
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況咨詢
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)咨詢
D.企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
最新試題
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，一般從哪幾個(gè)方面考慮（）
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個(gè)維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是（）
簡(jiǎn)述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見方式（）
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)？
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。