A.問題
B.方法
C.策略
D.診斷
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A.企業(yè)經(jīng)營狀況咨詢
B.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)咨詢
D.企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
A.需求評(píng)估
B.項(xiàng)目論證
C.實(shí)施評(píng)估
D.成本效益
E.效果評(píng)估
A.早期判斷
B.深層剖析
C.去偽存真
D.多因原則
E.原因關(guān)聯(lián)
A.引入和培育新的業(yè)務(wù)
B.改變薪酬政策
C.引入新的競(jìng)爭(zhēng)理念、工作理念
D.改變價(jià)值認(rèn)識(shí)
E.改變思維模式
A.方向牽引
B.走向融棄
C.優(yōu)勢(shì)復(fù)制
D.與時(shí)俱進(jìn)
E.客戶參與
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在（）
簡(jiǎn)述診斷階段常見的分析方法。
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期（）
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個(gè)維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是（）
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種？
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
在組織變革中，為減少阻力，可以采用以下哪些措施（）
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過程（）