A.未能與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通
B.未能將項(xiàng)目日志分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.沒有召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議
D.未執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估
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A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.修改風(fēng)險(xiǎn)保證矩陣
C.通知相關(guān)方
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
A.儲(chǔ)備分析
B.偏差和趨勢分析
C.應(yīng)急分析
D.SWOT分析
A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對進(jìn)度計(jì)劃趕工
B.執(zhí)行儲(chǔ)備分析，確定延期的成本影響
C.分析導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團(tuán)隊(duì)評審供應(yīng)商合同協(xié)議
A.記錄要求的變更
B.為執(zhí)行變更分配職責(zé)
C.與受影響方溝通該變更
D.召集團(tuán)隊(duì)來評估變更的影響
A.為項(xiàng)目明確一個(gè)整體風(fēng)險(xiǎn)級別
B.評估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢
C.對各種風(fēng)險(xiǎn)和條件進(jìn)行排序
D.評估風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果的趨勢
A.在計(jì)算出成本的真實(shí)數(shù)值之后，再增加1/3
B.堅(jiān)持按真實(shí)的成本預(yù)測數(shù)值上報(bào)預(yù)算
C.召集團(tuán)隊(duì)開會(huì)來決定該怎么上報(bào)預(yù)算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做
A.免費(fèi)向藥品銷售商提供這些資料
B.有償?shù)叵蛩幤蜂N售商提供這些資料
C.拒絕提供這些資料
D.提供這些資料，但要求藥品銷售商嚴(yán)格保密
A.立即修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.在項(xiàng)目報(bào)告中如實(shí)記錄質(zhì)量指標(biāo)值的偏差
C.在項(xiàng)目報(bào)告中把實(shí)際指標(biāo)值加高一些，以達(dá)到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團(tuán)隊(duì)成員隱瞞這個(gè)偏差情況
A.干系人在項(xiàng)目上的利益大小
B.干系人對項(xiàng)目施加影響的能力大小
C.干系人對項(xiàng)目施加影響的緊急程度
D.干系人對項(xiàng)目施加影響的合法資格
A.重新開展識(shí)別干系人過程
B.立即編制干系人管理計(jì)劃
C.只需要管理這5個(gè)項(xiàng)目干系人
D.立即編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
以下哪個(gè)術(shù)語用來描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）