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單項選擇題一個新的外包系統(tǒng)實施項目正在經(jīng)歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關(guān)鍵路徑分析和對進度計劃進行趕工被證明無效。結(jié)果，進度計劃延期繼續(xù)存在，特別是測試活動。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務，并允許加班，以便進一步對進度計劃趕工
B.執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響
C.分析導致延期的任務，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團隊評審供應商合同協(xié)議

1.單項選擇題在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人，中心小組提供了看產(chǎn)品的混合審查，需要進行細微變更，項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預算。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.記錄要求的變更
B.為執(zhí)行變更分配職責
C.與受影響方溝通該變更
D.召集團隊來評估變更的影響

2.單項選擇題作為你們公司項目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常判定哪些項目應該得到額外的資源。你還要建議哪些項目應該啟動、繼續(xù)進行或取消。有利于你做出這些決策的一個方法是（）

A.為項目明確一個整體風險級別
B.評估定量風險分析結(jié)果的趨勢
C.對各種風險和條件進行排序
D.評估風險定性分析結(jié)果的趨勢

3.單項選擇題與某項目發(fā)起人打過多年交道的一個人告訴你，該發(fā)起人總是會對報上來的項目預算砍掉1／3。你的項目正在采用自下而上的方法編制項目預算，你應該：（）

A.在計算出成本的真實數(shù)值之后，再增加1/3
B.堅持按真實的成本預測數(shù)值上報預算
C.召集團隊開會來決定該怎么上報預算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做

4.單項選擇題某醫(yī)療保險機構(gòu)有50萬參保人員。一個藥品銷售商找到該機構(gòu)的負責人，索取所有參保人員的個人資料，以便向他們發(fā)送促銷信息。保險機構(gòu)的負責人應該：（）

A.免費向藥品銷售商提供這些資料
B.有償?shù)叵蛩幤蜂N售商提供這些資料
C.拒絕提供這些資料
D.提供這些資料，但要求藥品銷售商嚴格保密

5.單項選擇題在測試一個部件時，你發(fā)現(xiàn)有一個指標比項目質(zhì)量標準中的規(guī)定值略低一些。你認為項目質(zhì)量標準中的要求太嚴格了，這個部件的情況不會影響整個項目的質(zhì)量。你甚至還想要修改質(zhì)量標準中的這個指標值。你應該：（）

A.立即修改質(zhì)量標準
B.在項目報告中如實記錄質(zhì)量指標值的偏差
C.在項目報告中把實際指標值加高一些，以達到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團隊成員隱瞞這個偏差情況

6.單項選擇題利用凸顯模型對干系人進行分析和歸類，不需要考慮下面哪個因素？（）

A.干系人在項目上的利益大小
B.干系人對項目施加影響的能力大小
C.干系人對項目施加影響的緊急程度
D.干系人對項目施加影響的合法資格

7.單項選擇題某大型工程建設項目已經(jīng)啟動。項目發(fā)起人與項目經(jīng)理一起識別出了其他5個項目干系人，準備針對他們編制干系人管理計劃。你剛接受他們的邀請，出任該項目的管理顧問。你應該給他們提出哪個建議：（）

A.重新開展識別干系人過程
B.立即編制干系人管理計劃
C.只需要管理這5個項目干系人
D.立即編制項目進度計劃

8.單項選擇題賣方和合作伙伴兩個國際組織、云南及四川的許多縣市，以及許多人群與團隊。作為項目經(jīng)理，你最關(guān)心的是：（）

A.應該公開他們之間的利益沖突
B.這些項目干系人對項目有不同的需求
C.這個項目應該是很容易的
D.項目實施過程中的溝通是比較簡單的

9.單項選擇題公司正在研究是否啟動一個新項目。應該由以下哪些人來決定對該項目的要求？（）

A.項目發(fā)起人
B.項目干系人
C.客戶
D.項目經(jīng)理

10.單項選擇題某土建施工項目的承包商需要從A城市的一個工廠采購某些重要材料。不巧，A城市該工廠所在行業(yè)的工人舉行為期一周的大罷工，使這些材料不能按時交付并運到項目現(xiàn)場。這些材料的延誤會引起整個項目的延誤。作為業(yè)主的項目經(jīng)理，你應該：（）

A.允許承包商延長項目的完工時間，但不給予承包商經(jīng)濟補償
B.要求承包商按原定時間完工，并且不給予任何費用補償
C.允許承包商延長項目的完工時間，并且給予承包商相應的經(jīng)濟補償
D.告訴承包商他已經(jīng)嚴重違約了