藍(lán)天乳品集團(tuán)是我國著名的乳品生產(chǎn)企業(yè)，銷量和利潤連續(xù)5年位居同行業(yè)前三名。但是，隨著企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，藍(lán)天集團(tuán)也出現(xiàn)了許多亟待解決的問題。首先，我國已經(jīng)加入WTO，乳品市場已經(jīng)能夠向國外開放，國外大型乳品集團(tuán)正在紛紛搶占中國市場，其質(zhì)量穩(wěn)定，品牌影響力很大，顧客忠誠度很高，價(jià)格也正在向國內(nèi)企業(yè)靠近?？傊瑖鴥?nèi)企業(yè)原先具備的價(jià)格等優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在。其次，國內(nèi)同行業(yè)的競爭日益激烈，不僅出現(xiàn)了幾家大型的乳品集團(tuán)，而且全國各地都有自己實(shí)力強(qiáng)大的地方品牌。最后，藍(lán)天集團(tuán)內(nèi)部矛盾重重。第一，藍(lán)天集團(tuán)銷售部在全國各地每個(gè)省份都設(shè)立了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理，每個(gè)區(qū)域獨(dú)立運(yùn)作。第二，招聘的這35個(gè)區(qū)域經(jīng)理水平參差不齊，缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)和指導(dǎo)。第三，區(qū)域經(jīng)理們紛紛抱怨公司的考核機(jī)制不合理，干多干少一個(gè)樣，無法調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
根據(jù)這些內(nèi)部和外部問題，藍(lán)天乳品集團(tuán)決定對(duì)公司進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，于是，他們聘請(qǐng)了一家比較有名望的咨詢公司，開始了大刀闊斧的改革。
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購物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)規(guī)劃主要包括（）部分。
企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)常常受到各種競爭者的包圍和制約，因此企業(yè)必須根據(jù)不同的競爭者采取相應(yīng)的競爭對(duì)策。
營銷談判的基本職能是（）
銷售管理的合理化是指不斷地將不合理調(diào)適為合理的管理過程，并以此來確保企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢，持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。
要策劃成功而精彩的營銷活動(dòng)，需具備的能力有（）
大眾型購物中心需要在高毛利業(yè)態(tài)和低毛利業(yè)態(tài)方面進(jìn)行平衡，一般通過低毛利業(yè)態(tài)拉動(dòng)客流，用高毛利業(yè)態(tài)獲取租金。
電子商務(wù)的流行概念不包括（）
銷售效益管理包括（）
個(gè)性協(xié)調(diào)原則包括以下哪幾點(diǎn)（）
對(duì)銷售利潤進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，首先要了解商場利潤的來源。