A.培訓(xùn)項(xiàng)目與目標(biāo)
B.培訓(xùn)費(fèi)用
C.培訓(xùn)收益預(yù)測(cè)
D.培訓(xùn)評(píng)估
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A.無(wú)專人管理
B.由工程部下設(shè)電腦房管理
C.由財(cái)務(wù)部下設(shè)電腦房管理
D.設(shè)立獨(dú)立業(yè)務(wù)的信息中心
A.這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)資本的依賴程度比較低,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出都是由酒店所有者承擔(dān),其收入按酒店銷售額的某個(gè)百分比計(jì)算,投資回報(bào)率比較高。
B.這種經(jīng)營(yíng)模式在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的支出都由租賃者承擔(dān),而不是由酒店所有者承擔(dān)。
C.這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)資本的依賴程度比較低,其收入來(lái)自特許權(quán)使用費(fèi),投資回報(bào)率比較高。
D.這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)資本的依賴程度比較高,投資回報(bào)率一般比較低。
最新試題
飯店的組織職能包括形成飯店的管理體制和組織結(jié)構(gòu)以及()
飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。
客房部的工作零星瑣碎,從房間清掃、客用品補(bǔ)充、設(shè)備維護(hù)、公共區(qū)域清潔到客房各種服務(wù)項(xiàng)目,都是具體瑣碎的工作。
飯店“零缺點(diǎn)”質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)()
文化內(nèi)涵對(duì)于飯店經(jīng)營(yíng)具有重要的意義。
后臺(tái)清潔衛(wèi)生是廚房的工作內(nèi)容。
飯店人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。
如何認(rèn)識(shí)飯店管理的客體中的四層含義?
管理跨度的最佳人數(shù)是3~5人。
如何理解飯店業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)性?