A.比較分析是一種通過數(shù)據(jù)分析，識別評價(jià)關(guān)注點(diǎn)的方法
B.實(shí)地查驗(yàn)是一個(gè)用于業(yè)務(wù)層面評價(jià)的方法
C.評價(jià)工作人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)以測試企業(yè)記錄存貨的數(shù)量屬于實(shí)地查驗(yàn)
D.通過比較月度銷售情況，識別異常區(qū)間進(jìn)行檢查屬于抽樣方法

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日
B.內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后方可對外披露或報(bào)送相關(guān)部門
C.企業(yè)應(yīng)在基準(zhǔn)日后3個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告
D.評價(jià)報(bào)告發(fā)出后不能再對評價(jià)結(jié)論做任何調(diào)整

A.研究成果歸屬
B.離職條件
C.離職后保密義務(wù)
D.離職后競業(yè)限制年限及違約責(zé)任

A.過度擴(kuò)張，脫離了甲公司的實(shí)際管控能力
B.收購后沒有有效進(jìn)行文化整合，發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位
C.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力
D.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策能力

A.會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其簽字的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對發(fā)布的內(nèi)部控制審計(jì)意見負(fù)責(zé)
B.為企業(yè)內(nèi)部控制提供評價(jià)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，可同時(shí)為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)
C.上市公司和非上市大中型企業(yè)聘請符合資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告
D.上市公司聘請的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格

A.甲公司采購部經(jīng)理預(yù)測原材料價(jià)格已探底，大宗購買囤積，但原材料價(jià)格繼續(xù)走低
B.乙公司生產(chǎn)部門經(jīng)理可直接發(fā)起對外請購
C.丙公司僅向經(jīng)批準(zhǔn)的列表中供應(yīng)商進(jìn)行采購
D.丁公司向德國公司進(jìn)口先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)人員也隨采購人員一同前往

A.財(cái)務(wù)部主任同時(shí)擔(dān)任采購部的審批主管
B.記錄存貨明細(xì)賬的會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的實(shí)物管理
C.行政部經(jīng)理兼任工會(huì)主席
D.采購員同時(shí)負(fù)責(zé)供應(yīng)商確定和采購物資詢價(jià)

A.一般缺陷
B.運(yùn)行缺陷
C.重要缺陷
D.設(shè)計(jì)缺陷

A.企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)，對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定
B.企業(yè)可以聘請一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評價(jià)服務(wù)
C.企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)工作組對內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)
D.評價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評價(jià)部門前需要得到被評價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)

A.實(shí)地檢查是一個(gè)適合于企業(yè)層面評價(jià)的方法
B.個(gè)別訪談是一個(gè)適合于企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面的方法
C.審閱與檢查是一個(gè)適合于業(yè)務(wù)層面評價(jià)的方法
D.抽樣是從樣本庫抽取一定數(shù)量的樣本進(jìn)行控制測試，以獲取有關(guān)控制運(yùn)行情況