M保險公司成立八年來，在區(qū)域市場上擴張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強調(diào)應(yīng)重視培訓(xùn)工作，企業(yè)的培訓(xùn)活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到，盡管公司開展的培訓(xùn)項目不少，但總跟大家的預(yù)期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓(xùn)工作在計劃、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。

M公司老總多次強調(diào)，培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)對公司文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。培訓(xùn)對塑造組織文化的作用體現(xiàn)在（）。
①培訓(xùn)有助于新員工盡快了解、認(rèn)識并積極融入組織文化
②培訓(xùn)可以使企業(yè)在支付較低薪酬的情況下強化員工對組織的忠誠度
③培訓(xùn)有助于員工更好地融入團(tuán)隊，從而幫助組織強化團(tuán)隊合作文化
④組織對培訓(xùn)重視的做法本身就可向員工傳達(dá)組織存在一種重視創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的文化以及對員工的重視

M保險公司成立八年來，在區(qū)域市場上擴張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強調(diào)應(yīng)重視培訓(xùn)工作，企業(yè)的培訓(xùn)活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到，盡管公司開展的培訓(xùn)項目不少，但總跟大家的預(yù)期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓(xùn)工作在計劃、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。

M保險公司成立八年來，在區(qū)域市場上擴張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強調(diào)應(yīng)重視培訓(xùn)工作，企業(yè)的培訓(xùn)活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到，盡管公司開展的培訓(xùn)項目不少，但總跟大家的預(yù)期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓(xùn)工作在計劃、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。

M保險公司成立八年來，在區(qū)域市場上擴張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強調(diào)應(yīng)重視培訓(xùn)工作，企業(yè)的培訓(xùn)活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到，盡管公司開展的培訓(xùn)項目不少，但總跟大家的預(yù)期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓(xùn)工作在計劃、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。

M公司發(fā)現(xiàn)，公司各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，工作中的扯皮現(xiàn)象明顯，而且各部門員工之間的相互信任度不是很高，導(dǎo)致很多需要跨部門協(xié)作的事情很難順利完成。公司老總強調(diào)，應(yīng)當(dāng)注重通過一些恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)形式逐漸緩解甚至改變這些狀況，同時，在必要的時候可以組建跨部門的管理人員培訓(xùn)小組，給每一個小組布置一項與企業(yè)的實際工作需要有關(guān)的課題，讓他們通過接受相關(guān)的培訓(xùn)，然后共同找到解決問題的辦法。下列哪些培訓(xùn)方式有助于達(dá)到該公司老總的這些要求（）。
①拓展訓(xùn)練法
②行動學(xué)習(xí)法
③團(tuán)隊培訓(xùn)法
④案例研究法

M保險公司成立八年來，在區(qū)域市場上擴張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強調(diào)應(yīng)重視培訓(xùn)工作，企業(yè)的培訓(xùn)活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到，盡管公司開展的培訓(xùn)項目不少，但總跟大家的預(yù)期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓(xùn)工作在計劃、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。