M保險公司成立八年來,在區(qū)域市場上擴張很快,為了配合業(yè)務的拓展,該企業(yè)老總多次強調應重視培訓工作,企業(yè)的培訓活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到,盡管公司開展的培訓項目不少,但總跟大家的預期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn),公司的培訓工作在計劃、培訓成果的轉化、培訓工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。
培訓的最終目的是促使受訓者將在培訓中學到的知識、技能、方法等運用于日常工作之中,從而真正提高生產率、改善產品或服務質量、提升員工個人以及組織績效,而M公司在這方面卻存在很大的不足,為此,該公司應當做好的一些工作是()。
A.對受訓者學習過程中的滿意度進行評估
B.為培訓成果轉化提供各種有利條件
C.嚴格控制培訓費用不超出預算
D.在培訓過程中讓受訓者多記多背,不要在演練方面花太多時間
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M保險公司成立八年來,在區(qū)域市場上擴張很快,為了配合業(yè)務的拓展,該企業(yè)老總多次強調應重視培訓工作,企業(yè)的培訓活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到,盡管公司開展的培訓項目不少,但總跟大家的預期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn),公司的培訓工作在計劃、培訓成果的轉化、培訓工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。
M公司為了增強職能管理部門的市場意識,在一項培訓課程中,將參加培訓的各職能部門管理人員分成幾個小組,每個小組分別代表一家壽險公司,然后在一種模擬的情境下讓各小組通過競爭來奪市場份額。這種培訓方法稱為()。
A.案例分析
B.商業(yè)游戲
C.團隊培訓
D.探險學習法
M保險公司成立八年來,在區(qū)域市場上擴張很快,為了配合業(yè)務的拓展,該企業(yè)老總多次強調應重視培訓工作,企業(yè)的培訓活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到,盡管公司開展的培訓項目不少,但總跟大家的預期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn),公司的培訓工作在計劃、培訓成果的轉化、培訓工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。
M公司每年做年度培訓計劃之前,都會由人力資源部先發(fā)一個通知,讓總公司各部門以及各事業(yè)部把本年度的培訓需求報上來,然后由人力資源部簡單匯總后制定出本年度的公司培訓計劃,進而上報總裁辦公室,待審議通過后就付諸實施?;谶@一情況可知,該公司在培訓管理中存在的一個重要問題是()。
A.沒有制定年度培訓計劃
B.沒有從組織、員工和任務角度進行培訓需求分析
C.沒有貫徹執(zhí)行培訓計劃
D.培訓工作沒有得到高層的同意和重視
最新試題
戶外拓展訓練結束后一段時間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應,與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是()。
人力資源是指“一個國家、經濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產品和服務,創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關目標的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
下列屬于群體績效獎勵計劃的是()。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
題中的“導師制”屬于()。
關于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
一季度結束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成,但季度獎金與預期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結果,這說明()。
壽險公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結構重組②流程再改造③外包方式④新技術
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內容應當包括()。①職位標識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報對象③主要職責,職位權限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標準⑥獎懲標準,工作流程
關于員工關系與勞資關系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調個人層面上與組織進行溝通,而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調員工參與合作,區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突