M保險公司成立八年來，在區(qū)域市場上擴張很快，為了配合業(yè)務的拓展，該企業(yè)老總多次強調應重視培訓工作，企業(yè)的培訓活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到，盡管公司開展的培訓項目不少，但總跟大家的預期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓工作在計劃、培訓成果的轉化、培訓工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。

M公司發(fā)現(xiàn)，公司各職能部門之間的溝通協(xié)調不暢，工作中的扯皮現(xiàn)象明顯，而且各部門員工之間的相互信任度不是很高，導致很多需要跨部門協(xié)作的事情很難順利完成。公司老總強調，應當注重通過一些恰當?shù)呐嘤栃问街饾u緩解甚至改變這些狀況，同時，在必要的時候可以組建跨部門的管理人員培訓小組，給每一個小組布置一項與企業(yè)的實際工作需要有關的課題，讓他們通過接受相關的培訓，然后共同找到解決問題的辦法。下列哪些培訓方式有助于達到該公司老總的這些要求（）。
①拓展訓練法
②行動學習法
③團隊培訓法
④案例研究法

M保險公司成立八年來，在區(qū)域市場上擴張很快，為了配合業(yè)務的拓展，該企業(yè)老總多次強調應重視培訓工作，企業(yè)的培訓活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到，盡管公司開展的培訓項目不少，但總跟大家的預期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓工作在計劃、培訓成果的轉化、培訓工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。

Y壽險公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場份額的不斷擴大，導致管理人才短缺的問題逐漸顯露出來，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作。考慮到市場上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒有工作經(jīng)驗、但是有一定的管理知識基礎和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無領導小組討論等。其中，筆試包括能力測試、人格和職業(yè)興趣測試以及專業(yè)技能測試等三種測試。
在面試過程中，面試考官會根據(jù)一張事先設計好的面試提綱來提問，以確保所有的求職者都會被問到完全相同的問題，然后，面試考官再根據(jù)事先設計好的若干種答案來對求職者打分。最后，該公司還采用了無領導小組討論法，以加強對求職者的相關技能的了解。

關于Y公司采用的無領導小組討論法，正確的說法是（）。
①無領導小組討論能夠考察求職者的組織協(xié)調能力、口頭表達能力和領導能力等
②在無領導小組討論中，每個人的地位都是平等的
③在無領導小組討論中，負責打分評價的人不應參與討論過程
④無領導小組討論對評價者的評價技術要求比較低，所以應用較為廣泛

Y壽險公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場份額的不斷擴大，導致管理人才短缺的問題逐漸顯露出來，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作。考慮到市場上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒有工作經(jīng)驗、但是有一定的管理知識基礎和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無領導小組討論等。其中，筆試包括能力測試、人格和職業(yè)興趣測試以及專業(yè)技能測試等三種測試。
在面試過程中，面試考官會根據(jù)一張事先設計好的面試提綱來提問，以確保所有的求職者都會被問到完全相同的問題，然后，面試考官再根據(jù)事先設計好的若干種答案來對求職者打分。最后，該公司還采用了無領導小組討論法，以加強對求職者的相關技能的了解。

一般而言，心理測試包括能力測試、人格測試和興趣測試三大類，以下關于心理測試的說法中，正確的是（）。
①能力測試一般包括認知能力測試、特殊職業(yè)能力測試、心理運動技能測試三類
②MBTI、大五人格測試都是比較有名的人格測試
③職業(yè)興趣會影響一個人的職業(yè)選擇和從事某項職業(yè)的積極性
④人格測試和職業(yè)興趣測試雖然比較有意思，但是都缺乏科學性

Y壽險公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場份額的不斷擴大，導致管理人才短缺的問題逐漸顯露出來，為此，公司非常重視管理人才的培養(yǎng)工作?？紤]到市場上其他公司的現(xiàn)有管理人員與公司文化并不一定匹配，因此，該公司決定到公司外部去招聘那些尚沒有工作經(jīng)驗、但是有一定的管理知識基礎和管理潛力的人，待其入職后經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)再逐漸放到公司的各類管理崗位上。
該公司在招聘求職者的時候，采取的甄選手段包括筆試、面試和無領導小組討論等。其中，筆試包括能力測試、人格和職業(yè)興趣測試以及專業(yè)技能測試等三種測試。
在面試過程中，面試考官會根據(jù)一張事先設計好的面試提綱來提問，以確保所有的求職者都會被問到完全相同的問題，然后，面試考官再根據(jù)事先設計好的若干種答案來對求職者打分。最后，該公司還采用了無領導小組討論法，以加強對求職者的相關技能的了解。