A.不利于組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
B.不利于削弱內(nèi)部人員由于職位競爭而造成的緊張氣氛
C.不利于提高內(nèi)部員工的滿意度和忠誠度
D.不利于擴大候選人的來源范圍
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A.做出分析而不是進行簡單的羅列
B.針對的是工作而不是人
C.以將來需要承擔的理想工作內(nèi)容為依據(jù)
D.注重事實而不是做出判斷
A.它是一種讓中高層管理人員借助多年的工作經(jīng)驗積累和直覺來預測人力資源需求的方法
B.它適合進行短期人力資源需求預測，對規(guī)模較小、經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、員工流動率較低的企業(yè)更有效
C.它要求一批專家以匿名的方式進行多輪人力資源需求預測
D.它是一種主觀判斷法
A.它說明了任職者必須得到何種能力和素質(zhì)才能達到職位的要求
B.它是對職位描述的一種補充
C.它是通過職位分析得出的
D.它主要作為對任職者進行績效考核的依據(jù)
A.凍結(jié)雇用
B.職位分享
C.裁員
D.職位調(diào)動
A.組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
B.外部勞動力市場狀況
C.組織內(nèi)部的人力資源供給情況
D.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
最新試題
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說法正確的是（）。
一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
績效輔導的職能有（）。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
下列屬于群體績效獎勵計劃的是（）。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
壽險公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
壽險公司在組織績效評價過程中，關(guān)于員工的績效信息來源主要有（）。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
一季度結(jié)束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務(wù)超額達成，但季度獎金與預期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程，僅提供計算結(jié)果，這說明（）。
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員，可以利用的招募渠道有（）。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機構(gòu)⑥人才招聘會
能力測試一般包括（）①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
在制定培訓計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣，如果確定采取戶外拓展方式，以下說法錯誤的是（）。