A.為組織的各級(jí)人員規(guī)定了目標(biāo)
B.管理管理者
C.使考核各級(jí)管理人員具有客觀標(biāo)準(zhǔn)
D.是分權(quán)制的結(jié)果
E.強(qiáng)調(diào)自我控制
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A.縮短了上下級(jí)關(guān)系
B.信息縱向流通快
C.嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)
D.宜于橫向協(xié)調(diào)
E.管理費(fèi)用低
A.精確的
B.動(dòng)態(tài)的
C.一個(gè)過程
D.統(tǒng)一的
E.考慮非正式組織的影響
A.耗費(fèi)時(shí)間和成本高
B.不利于溝通
C.妥協(xié)與猶豫不決
D.職責(zé)分離
E.不利于主管人員成長(zhǎng)
A.責(zé)任明確
B.效率高
C.有利于協(xié)調(diào)
D.有利于溝通
E.決策迅速
A.組織系統(tǒng)圖
B.領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)
C.組織手冊(cè)
D.組織流程圖
E.職位說明書
最新試題
目前國(guó)外常用的明確職務(wù)的方法有（）。
一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于（）。
目標(biāo)管理的含義包括（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。
時(shí)間序列分析法一般采用（）。
企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。
按時(shí)間長(zhǎng)短，預(yù)測(cè)可分為（）。