A.限定因素原理
B.許諾原理
C.靈活性原理
D.改變航道原理
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A.許諾原理
B.限定因素原理
C.靈活性原理
D.改變航道原理
A.工作
B.組織
C.管理者
D.工人
A.梅奧
B.泰羅
C.吉爾布雷斯
D.德魯克
A.突破性
B.獨(dú)特性
C.可考核性
D.單一性
A.專業(yè)目標(biāo)
B.分組織目標(biāo)
C.部門目標(biāo)
D.個(gè)人目標(biāo)
A.大、長、大
B.大、長、小
C.大、短、小
D.小、長、小
A.政策
B.程序
C.規(guī)則
D.規(guī)劃
A.規(guī)則
B.程序
C.規(guī)劃
D.政策
A.編制計(jì)劃要快
B.計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)保證實(shí)現(xiàn)
C.投入與產(chǎn)出比例高
D.計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行
A.制定目標(biāo)
B.制定方案
C.做出決策
D.選擇方案
最新試題
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性。
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
預(yù)測的步驟有()。
一般而言,預(yù)測實(shí)踐越短,影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小,預(yù)測誤差也越??;反之亦然。
不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力,它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
如果生產(chǎn)專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
經(jīng)營計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,重點(diǎn)是產(chǎn)供銷過程的平衡,范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充,下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。
一般來說,越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于()。