A.突破性
B.獨(dú)特性
C.可考核性
D.單一性
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A.專業(yè)目標(biāo)
B.分組織目標(biāo)
C.部門目標(biāo)
D.個人目標(biāo)
A.大、長、大
B.大、長、小
C.大、短、小
D.小、長、小
A.政策
B.程序
C.規(guī)則
D.規(guī)劃
A.規(guī)則
B.程序
C.規(guī)劃
D.政策
A.編制計(jì)劃要快
B.計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)保證實(shí)現(xiàn)
C.投入與產(chǎn)出比例高
D.計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行
A.制定目標(biāo)
B.制定方案
C.做出決策
D.選擇方案
A.計(jì)劃
B.組織
C.人員配備
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.規(guī)則
B.政策
C.程序
D.標(biāo)準(zhǔn)
A.泰羅
B.韋伯
C.孔茨
D.馬斯洛
A.上層
B.中層
C.表層
D.深層
最新試題
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因?yàn)椋ǎ?/p>
管理是一種有意思、有組織的群體活動,是一個動態(tài)的協(xié)作過程。
企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向,是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容,也是衡量企業(yè)實(shí)際績效的標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
如果生產(chǎn)專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
人員配備應(yīng)包括的原理有()。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于()。
委員會制的缺點(diǎn)有()。
一般來說,越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于()。
組織工作的特點(diǎn)是()。