A.SWOT分析模型
B.PEST分析模型
C.價(jià)值鏈分析
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五種力量模型
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A.人力資源管理
B.技術(shù)開發(fā)
C.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
D.生產(chǎn)作業(yè)
A.行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣
B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣
C.殼牌石油公司矩陣
D.戰(zhàn)略聚類矩陣
A.安索夫
B.霍弗
C.申德爾
D.安德魯斯
A.多元化
B.一體化
C.差異化
D.集中化
A.董事會(huì)成員
B.公司總經(jīng)理
C.業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)
D.銷售經(jīng)理
最新試題
戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是（）提出的。
環(huán)境預(yù)測(cè)方法中，選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的（）
計(jì)劃學(xué)派的主張是（）
社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容（）
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論主要思想是（）
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些（）
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）