生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產(chǎn)。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應商可規(guī)避質(zhì)保責任。

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

采購人員崗位輪換的原則有（）

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

衡量供應鏈的核心財務指標是（）。

C類物資計劃應由計劃與銷售協(xié)同來做。