單項選擇題一家公司正著手打造一個創(chuàng)新產(chǎn)品，以解決一個已識別到的商業(yè)機會。一名高級經(jīng)理嘗試確定在實施過程中可能面臨哪些風險。該高級經(jīng)理就工廠產(chǎn)能是否足夠詢問工廠經(jīng)理，然后與財務副總裁（VP）討論可用預算以及之前類似項目的財務績效。項目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪一項？（）

A.確定主要干系人的職位，制定影響/作用方格
B.收集信息制定風險管理計劃
C.應用專家判斷，制定工作分解結構（WBS）和進度計劃
D.收集信息制定項目章程


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一名新項目經(jīng)理接管一個正在進行當中的多階段項目。項目經(jīng)理應使用哪些輸入來識別項目風險和假設條件？（）

A.項目成本、項目進度計劃和項目文件
B.項目章程、組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.成本管理、進度管理和質(zhì)量管理計劃
D.風險登記冊、干系人登記冊和專家判斷

3.單項選擇題在項目結束時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已批準的范圍中遺漏多項法規(guī)要求.因此導致未解決，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.提出一項變更請求，解決這些要求。
B.指示團隊成員在項目收尾之前進行變更。
C.開始一個新項目，將這些要求作為范圍°
D.使用管理儲備來解決這些要求。

4.單項選擇題在項目實施期間的周會上，項目經(jīng)理向項目群經(jīng)理提交一份更新后的部門資源開支報告。下列哪項可以幫助項目經(jīng)理獲得這個信息？（）

A.責任分配矩陣（RAM）
B.組織分解結構（OBS）
C.工作分解結構（WBS）
D.資源分解結構（RBS）

6.單項選擇題項目經(jīng)理計劃在一個月內(nèi)部署一個全球性項目。但是，多名經(jīng)理聯(lián)系項目發(fā)起人，表示缺乏對項目可交付成果的認識。規(guī)劃期間，項目經(jīng)理應完成下列哪一項？（）

A.開展項目影響分析、安排進度活動并采取行動
B.審查項目章程澄清范圍
C.安排每周風險審查會議
D.識別項目干系人，并將其包含進溝通管理計劃中

9.單項選擇題一項新產(chǎn)品需要導致成本的廣泛召回。若要降低召回幾率，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.進行在制品檢查
B.實行嚴格的采購過程
C.辦理保險
D.遵守風險管理過程

最新試題

在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）

題型：單項選擇題

作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關鍵因素（）

題型：單項選擇題

下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）

題型：單項選擇題

以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題