“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

（）又稱為概念階段。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

（）也可稱為EPC模式。