項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

進度控制即為工期控制

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。