項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

（）可以稱為項目的成本模型。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。