進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

進度控制即為工期控制

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。