供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。