常見的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

采購(gòu)合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

五五分是最公平的成交策略。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

采購(gòu)鋼化爐的總成本包括（）。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。