供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

五五分是最公平的成交策略。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。