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單項選擇題梅奧教授帶領他的團隊提出的人際關系理論標志著西方人力資源管理進入（）階段。

A.人際關系運動階段
B.人事管理萌芽階段
C.科學管理階段
D.人力資源管理階段

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1.單項選擇題傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。

A.管理內容不同
B.管理重心不同
C.管理的方法與原則不同
D.管理觀念不同

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2.判斷題物質資源是財富形成的關鍵要素、是企業(yè)的首要資源。

參考答案：錯

3.單項選擇題老王是國內某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁，同事和商業(yè)伙伴都認為他是一個健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領導，老王一直采取國際同類公司的發(fā)展策略，并不斷尋求公司其他領導和股東的支持，甚至深入一線研發(fā)團隊，和員工同甘共苦，承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認可度調查報告顯示，公司的搜索引擎時長占有率和上年度相比降低了15％；同時，國內一家新成立的搜索引擎公司異軍突起，正在不斷蠶食市場份額。老王看到這個調查報告，一度非常沮喪，認為自己可能真的不適合這個崗位，但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個通過努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派，老王認為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè)，因為自己不是為了自己而活，而是為了身邊的親人和同事。老王與大多中國人的價值取向趨同，所以老王的價值取向屬于（）

A.自我實現(xiàn)
B.支配取向
C.物質崇拜
D.社會取向

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4.單項選擇題老王是國內某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁，同事和商業(yè)伙伴都認為他是一個健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領導，老王一直采取國際同類公司的發(fā)展策略，并不斷尋求公司其他領導和股東的支持，甚至深入一線研發(fā)團隊，和員工同甘共苦，承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認可度調查報告顯示，公司的搜索引擎時長占有率和上年度相比降低了15％；同時，國內一家新成立的搜索引擎公司異軍突起，正在不斷蠶食市場份額。老王看到這個調查報告，一度非常沮喪，認為自己可能真的不適合這個崗位，但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個通過努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派，老王認為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè)，因為自己不是為了自己而活，而是為了身邊的親人和同事。老王面對挫折，內心雖然非常沮喪，但是在領導和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認知層面上可能處于（）的狀態(tài)。

A.自我和諧
B.認知失調
C.自我否定
D.自我認同

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5.多項選擇題老王是國內某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁，同事和商業(yè)伙伴都認為他是一個健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領導，老王一直采取國際同類公司的發(fā)展策略，并不斷尋求公司其他領導和股東的支持，甚至深入一線研發(fā)團隊，和員工同甘共苦，承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認可度調查報告顯示，公司的搜索引擎時長占有率和上年度相比降低了15％；同時，國內一家新成立的搜索引擎公司異軍突起，正在不斷蠶食市場份額。老王看到這個調查報告，一度非常沮喪，認為自己可能真的不適合這個崗位，但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個通過努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派，老王認為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè)，因為自己不是為了自己而活，而是為了身邊的親人和同事。按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領導”，在領導勝任力上，需要具備的特點包括（）

A.尋求支持
B.預測變化
C.管理才能
D.驅力水平

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