單項(xiàng)選擇題老王是國內(nèi)某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁,同事和商業(yè)伙伴都認(rèn)為他是一個(gè)健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo),老王一直采取國際同類公司的發(fā)展策略,并不斷尋求公司其他領(lǐng)導(dǎo)和股東的支持,甚至深入一線研發(fā)團(tuán)隊(duì),和員工同甘共苦,承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認(rèn)可度調(diào)查報(bào)告顯示,公司的搜索引擎時(shí)長占有率和上年度相比降低了15%;同時(shí),國內(nèi)一家新成立的搜索引擎公司異軍突起,正在不斷蠶食市場份額。老王看到這個(gè)調(diào)查報(bào)告,一度非常沮喪,認(rèn)為自己可能真的不適合這個(gè)崗位,但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個(gè)通過努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派,老王認(rèn)為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè),因?yàn)樽约翰皇菫榱俗约憾?,而是為了身邊的親人和同事。老王與大多中國人的價(jià)值取向趨同,所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/strong>

A.自我實(shí)現(xiàn)
B.支配取向
C.物質(zhì)崇拜
D.社會取向


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1.單項(xiàng)選擇題老王是國內(nèi)某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁,同事和商業(yè)伙伴都認(rèn)為他是一個(gè)健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo),老王一直采取國際同類公司的發(fā)展策略,并不斷尋求公司其他領(lǐng)導(dǎo)和股東的支持,甚至深入一線研發(fā)團(tuán)隊(duì),和員工同甘共苦,承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認(rèn)可度調(diào)查報(bào)告顯示,公司的搜索引擎時(shí)長占有率和上年度相比降低了15%;同時(shí),國內(nèi)一家新成立的搜索引擎公司異軍突起,正在不斷蠶食市場份額。老王看到這個(gè)調(diào)查報(bào)告,一度非常沮喪,認(rèn)為自己可能真的不適合這個(gè)崗位,但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個(gè)通過努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派,老王認(rèn)為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè),因?yàn)樽约翰皇菫榱俗约憾?,而是為了身邊的親人和同事。老王面對挫折,內(nèi)心雖然非常沮喪,但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”,老王在認(rèn)知層面上可能處于()的狀態(tài)。

A.自我和諧
B.認(rèn)知失調(diào)
C.自我否定
D.自我認(rèn)同

2.多項(xiàng)選擇題老王是國內(nèi)某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁,同事和商業(yè)伙伴都認(rèn)為他是一個(gè)健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo),老王一直采取國際同類公司的發(fā)展策略,并不斷尋求公司其他領(lǐng)導(dǎo)和股東的支持,甚至深入一線研發(fā)團(tuán)隊(duì),和員工同甘共苦,承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認(rèn)可度調(diào)查報(bào)告顯示,公司的搜索引擎時(shí)長占有率和上年度相比降低了15%;同時(shí),國內(nèi)一家新成立的搜索引擎公司異軍突起,正在不斷蠶食市場份額。老王看到這個(gè)調(diào)查報(bào)告,一度非常沮喪,認(rèn)為自己可能真的不適合這個(gè)崗位,但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個(gè)通過努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派,老王認(rèn)為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè),因?yàn)樽约翰皇菫榱俗约憾睿菫榱松磉叺挠H人和同事。按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”,在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上,需要具備的特點(diǎn)包括()

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B.預(yù)測變化
C.管理才能
D.驅(qū)力水平

4.多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,屬于法定用人單位的是()

A.國有企業(yè)
B.縣級人民政府
C.農(nóng)村承包戶
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E.家庭

5.多項(xiàng)選擇題用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()

A.用人單位的違約責(zé)任
B.勞動(dòng)者的服務(wù)期限
C.用人單位在服務(wù)期限內(nèi)提供的培訓(xùn)和其他額外福利待遇
D.對勞動(dòng)者的競業(yè)限制條款
E.勞動(dòng)者的違約責(zé)任

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梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入()階段。

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老王與大多中國人的價(jià)值取向趨同,所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>

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按照相關(guān)人格理論,老王的人格類型更傾向于()。

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企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時(shí),必須有足夠的科學(xué)性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則,這種做法可能會在法律上被認(rèn)定為歧視。

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用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()

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當(dāng)供大于求時(shí),采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。

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下列選項(xiàng)中,屬于法定用人單位的是()

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