A.再次向管理層提出建議，并強(qiáng)調(diào)其重要性
B.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該確認(rèn)管理層和董事會已經(jīng)承擔(dān)了不采取糾正行動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
C.將這種情況報(bào)告給外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)
D.在出點(diǎn)會上，提醒管理層采取糾正措施
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某組織的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃包括對人力資源部門（HR）進(jìn)行循環(huán)確認(rèn)復(fù)核，以下哪項(xiàng)關(guān)于審計(jì)主管（AI C）和HR部門的初步溝通的陳述是正確的（）
Ⅰ、出于禮貌，在制定審計(jì)計(jì)劃草案時(shí)AIC應(yīng)該通知HR經(jīng)理
Ⅱ、AIC應(yīng)該在計(jì)劃階段開始前通知HR經(jīng)理
Ⅲ、AIC應(yīng)該安排在審計(jì)開始時(shí)與HR經(jīng)理舉行一次正式會議
Ⅳ、AIC應(yīng)該在與HR經(jīng)理溝通之前確定最終審計(jì)范圍
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅳ
A.既然沒有降低控制效能，就不必在審計(jì)報(bào)告中記錄此事
B.與高級管理層溝通政策的變動(dòng)情況
C.報(bào)告這些變動(dòng)，并建議將銷售政策的變動(dòng)記錄下來
D.現(xiàn)有的銷售政策能提高銷售利潤，可以提前完成審計(jì)業(yè)務(wù)
A.可以報(bào)告未經(jīng)證實(shí)但絕對可以吸引管理層眼球的信息
B.應(yīng)該將審計(jì)建議留給最終審計(jì)報(bào)告
C.不需要立即報(bào)告重要發(fā)現(xiàn)，而是等到審計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)再報(bào)告
D.中期報(bào)告的應(yīng)用不可以減少對最終報(bào)告的需求
A.將審計(jì)報(bào)告的復(fù)印件分發(fā)給管理人員
B.以口頭方式向管理層傳達(dá)審計(jì)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容
C.應(yīng)用幻燈片來支持圍繞主題觀點(diǎn)開展的討論
D.在會議上為管理層閱讀審計(jì)報(bào)告
A.銷售部門經(jīng)理
B.財(cái)務(wù)主管
C.總經(jīng)理
D.審計(jì)委員會委員
在確定審計(jì)業(yè)務(wù)的人員配備要求時(shí)應(yīng)該考慮以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）
Ⅰ、內(nèi)部審計(jì)部門的時(shí)間約束
Ⅱ、被審計(jì)領(lǐng)域的性質(zhì)和復(fù)雜性
Ⅲ、對被審計(jì)領(lǐng)域的上一次審計(jì)距離現(xiàn)在有多長時(shí)間
Ⅳ、審計(jì)師對審計(jì)該領(lǐng)域的偏好程度
Ⅴ、對被審計(jì)業(yè)務(wù)開展初步風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果
A.只有Ⅰ和Ⅳ是對的
B.只有Ⅰ，Ⅱ和Ⅴ是對的
C.只有Ⅱ，Ⅲ和Ⅴ是對的
D.Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ都對
以下哪項(xiàng)是關(guān)于監(jiān)督活動(dòng)的真實(shí)陳述（）
Ⅰ、特定活動(dòng)受標(biāo)準(zhǔn)限制
Ⅱ、監(jiān)督程度取決于內(nèi)部審計(jì)人員的能力
Ⅲ、監(jiān)督程度取決于活動(dòng)的復(fù)雜性
Ⅳ、審計(jì)人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督
A.只有I
B.I和III
C.I和IV
D.I、II和III
A.將該發(fā)現(xiàn)納入審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)
B.向高級管理層報(bào)告
C.不關(guān)于此風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗辉谒械那鍐畏秶鷥?nèi)
D.在下次的專項(xiàng)采購模塊審計(jì)中關(guān)注此問題
A.內(nèi)部審計(jì)師沒有將可能存在費(fèi)用超支的項(xiàng)目作為檢查內(nèi)容
B.內(nèi)部審計(jì)師沒有發(fā)現(xiàn)重大的錯(cuò)誤或弱點(diǎn)
C.沒有發(fā)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)中的控制薄弱環(huán)節(jié)
D.內(nèi)部審計(jì)師的專業(yè)技能不足以勝任審計(jì)活動(dòng)
最新試題
審計(jì)委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對貸款委員會批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
評估風(fēng)險(xiǎn)因素相對重要性的最好的方法是（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對于會計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在符合性測試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門