績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。

在績效面談結束前，管理者應該制定員工改進輔導計劃。

績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

參考考評的主體越多，考評者內部信度越高。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構成。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

如果一個性格測試測得的結果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。

行為型的指標在設置標準時，一般會（）。